La forma inteligente de hacer Influencer Marketing
Nos gusta ser directos en nuestros mensajes: la forma más inteligente de hacer influencer marketing, si no eres experto en esta nueva estrategia mercadotécnica, es hacer uso de plataformas de influencers. Esa es la gran verdad del post de este mes, y ahora nos dedicaremos a argumentar dicha idea.
Resulta que el marketing de influencers es una estrategia relativamente reciente y muchos operadores del mercado de la mercadotecnia han tratado de dar solución (esto es, ofrecer servicios, productos o herramientas) para diseñar y ejecutar esta estrategia. El resultado es un rico abanico de posibilidades: contratar a una agencia de representantes, contactar directamente a los influencers por servicios de mensajerías, contratar community managers como intermediarios, o la herramienta de la que hablaremos hoy: las plataformas de influencers. Todos intentan hacerse un hueco en el pastel del influencer marketing.
De entre todas las opciones del influencer marketing, la plataforma de influencers parece ser la solución más óptima para todo tipo de usuarios, pues aporta asesoramiento (acceso a un especialista), recursos (Media Kits, informes de métricas por campaña, cursos de marketing de influencers, etc.) y, lo más importante, contactos de influencers a golpe de clic (que es lo más buscado).
La cuestión aquí es que muchas empresas buscan influencers, intentando incluir el influencer marketing como estrategia corporativa, más no siempre atesoran los conocimientos para definir una estrategia bien optimizada. Las plataformas de influencers nos ofrecerán dicha información, y, en la mayoría de los casos, de forma gratuita y sencilla, pues su intención es que la empresa aprenda rápido a hacer elaborar y publicar campañas en estos softwares.
Las demás opciones para hacer influencer marketing son más caras o más pobres en contenidos. Así pues, y como diría Aristóteles, “en el punto medio está la virtud”: usemos plataformas de influencers para nuestras campañas de influencer marketing.
